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Projektmanagement & Controlling – Führungsverantwortung mit Fachwissen

Die hoch komplexe Projektlandschaft stellt Versicherungsunternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Der verteilte Einsatz von Ressourcen, nachhaltige Projektcontrolling und der Einsatz von optimaler Führungsqualität sind nur einige wichtige Eckpfeiler für den Projekterfolg. Projekte müssen unter Zeit- und Kostendruck bewältigt werden. Gleichzeitig sind aber auch die Qualität und der Fokus auf die Unternehmensziele Pflicht. Ob innovative Produkteinführungen, komplexe Migrationsvorhaben oder vorgeschriebene steuerliche Anpassungen, stets geht es darum, Projekte termingenau und im festgesetzten Budget- und Personalrahmen umzusetzen.

Sie erwarten zu Recht keinen reinen Verwalter von Projekten. Sie brauchen ein fachlich orientiertes Projektmanagement! Setzen Sie auf uns. HBA behält sowohl die internen Projektziele als auch angrenzende Unternehmensbereiche und Konzernprojekte im Auge. In Zusammenarbeit mit allen beteiligten Partnern und auf der Basis jahrelanger Erfahrung sichert HBA Ihren Projekterfolg.

Wir haben Ihren Nutzen im Blick. Immer!

Managen Sie mit HBA erfolgreich Ihre Projekte:

		Durch klare strategische Planung und zuverlässiges Projektmanagement sparen Sie Zeit, Kosten und Personalressourcen in allen Projektphasen.
		Bei kritischen Projekten setzen Sie bewusst auf externe Erfahrung und gewinnen so an Objektivität und Sicherheit.
		Sie halten Ihre Ziele "in time", "in market" und "in quality" gegenüber Vorstand und Auftraggebern.

Ihre Herausforderungen im Projektalltag

Ihre Anforderung ist die Umsetzung unternehmenskritischer Projekte mit allen Herausforderungen. Sie erwarten Projektleiter mit Durchsetzungskraft und Erfahrung in den methodischen Kompetenzen.

Prozesse und Regeln zum Erreichen der Projektziele müssen festgelegt und kontrolliert werden. Hierfür suchen Sie einen Partner mit Erfahrung im Projektcontrolling speziell in der Versicherungsbranche.

Projekte müssen in kürzester Zeit aufgesetzt und in die bestehende Unternehmensplanung aufgenommen werden. Unsere Tools sind Grundlage für eine zügige und sichere Projektinitialisierung.

Für komplexe Projekte gilt höchstes Niveau auf allen Ebenen.
Zur Absicherung benötigen Sie einen Experten, der sowohl die konstruktive als auch die analytische Qualitätssicherung beherrscht.

Meist gibt es Anzeichen für Projektschieflagen, bevor die Fehlentwicklungen offensichtlich werden. Es wird nicht angemessen darauf reagiert. Wir helfen mit Erfahrung, Methoden und Werkzeugen.

Ihr Projekt soll einer Prüfung unterzogen werden, da Unsicherheiten zum weiteren Verlauf hervortreten. Sie wünschen sich eine neutrale externe Sicht zur Prüfung und Sicherung des Erfolgs.

Ihre Ressourcen sind begrenzt und für Ihre zahlreichen Projekte bereits verplant. Sie suchen organisatorische, methodische oder fachliche Unterstützung im Projektgeschäft bei schneller Integration.

Unsere Kernkompetenzen im Projektmanagement und Controlling auf einen Blick:

	Projektverantwortung	Programmmanagement zur Leitung, Steuerung und Controlling zusammenhängender Projekte Übernahme von Projektleitung in allen Größen der Projektlandschaft Fachliche Projektleitung und federführende Verantwortung für die inhaltliche Ausgestaltung Planen und Durchführen von Vorstudien
	Projektmanagement	Wir beherrschen die zentralen Anforderungen im Projektmanagement, wie z.B. Budgetcontrolling, Staffing und Ressourcenmanagement Scopemanagement – das Projekt mit den definierten Anforderungen zum Erfolg bringen Risikomanagement – zur Erfassung aller bekannten Risiken und deren Bewertung, ihrer Analyse und Ergreifung von Maßnahmen und deren Überwachung
	Projekte in der Krise	Wir sichern in Krisen Ihren Projekterfolg durch definierte Maßnahmen auf Basis eines Audits und zusätzlichem KnowHow im Spektrum von kleinen Korrekturen bis zur Neuaufsetzung. Wir helfen mit Erfahrung, Methoden und Werkzeugen.
	Controlling	Aufbau und Unterstützung im Projektcontrolling im Rahmen des Projektmanagementsystems Feststellung von Abweichungen - Bewertung der Konsequenzen - Mitwirken bei der Planung von Gegenmaßnahmen und ihrer Überwachung Unterstützung des internen Projektcontrollings durch Experten, auch im Rahmen des unternehmensweiten Controllings von Projekten
	Projektoffice	Unterstützung Projektleitung im Projektoffice und in der Projektassistenz
	Coaching	Operatives und Methodisches Coaching von Projektleitern und Projektcontrollern Übernahme von Koordinations- und Vermittlungsaufgaben in der unternehmensweiten Projektlandschaft

	Wir verstehen Ihre spezielle Situation!
	Wir packen mit Ihnen Ihre Herausforderungen an!
	Wir haben langjährige Projektkompetenz auf allen Ebenen eines Versicherers!
	Wir handeln stets betriebswirtschaftlich!
	Wir definieren mit Ihnen die im Gesamtkontext optimale Strategie!

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Wir haben Ihren Nutzen im Blick. Immer!

Ihre Herausforderungen im Projektalltag

Unsere Kernkompetenzen im Projektmanagement und Controlling auf einen Blick: